Мастерство CEO – не в постановке задач, а в движении к цели.

 

Цели.

Новый управленческий подход открывает перед бизнесом и  организациями такие перспективы:

- четкое определение приоритетов деятельности; 

-однозначная формулировка ожидаемых результатов и целей; 

-практика облечения инициатив в четкие структурированные формы проектов или программ; 

-грамотный учет возможных рисков и поиск путей их нивелирования; 

-выход на четкие критерии успешности работы;

~ оптимизация ресурсных затрат компании; 

-повышение мотивации персонала. 

Методы:

1. Создание, увеличение или модернизация производственных мощностей.

2. Использование систем реинжиниринга для перепланирования систем управления предприятием, повышения качества изготовляемого продукта, уменьшение затрат, увеличение скорости обслуживания клиентов и т.д.

3. Проектирование и разработка новых продуктов, услуг.

4. Увеличение производительности труда.

5. Оценка показателей эффективности функционирования фирмы по сравнению с её конкурентами.

6. Общее управление качеством.

7. Создание филиалов или сетей предприятия.

8. Использование средств и методов управления проектами предприятия для разработки и внедрения новых стратегий.

9. Ведение переговоров, заключение договоров, альянсов с другими предприятиями, клиентами, поставщиками, конкурентами.

10. Оценка товаров и услуг конкурентов.

11. Проведение реорганизации, ликвидации предприятия.

12. Проведение обучения персонала, его переквалификация.

13. Изменения организационной структуры предприятия.

Нужна консультация?

Новости Компании